Comment GovernIA s'utilise concrètement sur le terrain.
Voici quelques scénarios réels qui illustrent la façon dont GovernIA permet de reprendre le contrôle sur les systèmes d'IA, de réduire les risques et de préparer la conformité à l'AI Act.
Scénario 1 · Assistant LLM interne pour les équipes métiers
Situation de départ
Une entreprise déploie un assistant IA interne (LLM) pour aider les équipes à rédiger des documents, répondre à des questions clients, produire des synthèses. L'usage se généralise rapidement.
Questions qui émergent :
- Que fait-on des données entrées dans le LLM ?
- Peut-il halluciner sur des points sensibles ?
- Comment tracer qui a utilisé quoi et pour quoi ?
- Comment expliquer ce qui a été généré en cas de litige ?
Ce que fait GovernIA
- Cartographie du LLM, des sources de données et des usages.
- Évaluation des risques (fuite d'info, biais, dérives, hallucinations).
- Définition et documentation des politiques d'usage (ce qu'on a le droit de faire ou pas).
- Suivi des incidents et génération de rapports pour les comités internes.
Résultat : l'assistant IA peut être déployé plus largement, avec un cadre clair et des preuves de maîtrise à présenter à la direction et, si besoin, aux régulateurs.
Scénario 2 · Modèle de scoring crédit ou d'éligibilité
Situation de départ
Une institution financière utilise un modèle d'IA pour scorer des dossiers clients, proposer des plafonds ou décider d'une éligibilité.
L'IA Act et les attentes des régulateurs vont exiger :
- Une classification du système (potentiel "high-risk").
- Des preuves de robustesse, d'équité, de non-discrimination.
- La capacité à expliquer les décisions.
- Une documentation claire et mise à jour.
Ce que fait GovernIA
- Identifie les cas d'usage IA concernés par l'AI Act.
- Structure l'analyse de risques IA (techniques et business).
- Génère un registre détaillé du système et de ses impacts.
- Produit des rapports d'audit, exploitables en interne et pour les demandes des régulateurs.
Résultat : la direction peut continuer à exploiter l'IA pour optimiser ses décisions, tout en montrant qu'elles sont encadrées, documentées et suivies.
Scénario 3 · Préparer l'AI Act dans une ETI ou un groupe
Situation de départ
Une ETI ou un groupe a commencé à déployer plusieurs cas d'usage IA : analyse documentaire, recommandation, optimisation de processus, copilotes internes…
L'AI Act arrive, mais les équipes n'ont pas une vision claire de :
- Combien de systèmes d'IA sont réellement en production.
- Lesquels sont critiques ou potentiellement "high-risk".
- La documentation manquante ou incomplète.
- Les actions prioritaires à mener.
Ce que fait GovernIA
- Cartographie des systèmes d'IA à l'échelle de l'organisation.
- Classification des risques et des obligations AI Act.
- Génération d'une feuille de route IA (actions, priorités, responsables).
- Suivi continu des progrès, des risques et de la documentation.
Résultat : la direction peut présenter une trajectoire claire de mise en conformité et une visibilité précise sur le parc IA.
Vous reconnaissez certains de ces scénarios ?
GovernIA n'est pas une démo théorique : la plateforme est conçue pour répondre à des situations concrètes, avec des contraintes réelles de temps, de ressources et de pression réglementaire.